1、A组,有一名成员扮演牧羊犬,其他成员扮演牧羊。
2、任务是,按照任务书的要求,由牧羊犬指挥本组所有牧羊进入羊圈,并按照相应的位置分布。
3、由于牧羊犬和牧羊之间不存在语言交流,所以你们全组共同协商确定牧羊犬和牧羊之间进行沟通的代码。
4、当两组都确定好声音代码后,请所有成员带好眼罩。
5、培训师将在你们组内选择一名队员摘下眼罩,扮演牧羊犬,并将任务书交给牧羊犬。
6、当牧羊犬拿到任务书A2后,到项目结束。
另:角色互换扮演你们A组的牧羊犬,你的任务是指挥所有牧羊进入羊圈,并按照相应的位置分布。
1、牧羊带好眼罩,保持盲人状态,不得摘下眼罩或偷看,但是可以说话;
2、行动时注意安全;
3、牧羊犬保持哑人状态,不得说话只能用确定的声音代码进行沟通;
4、牧羊犬与牧羊之间禁止任何身体接触。
角色互换时:
1、羊圈的门口坐着一头牧羊;
2、你们A组的一头牧羊和B组的两头羊要在羊圈中央围成一个边长为两米的等边三角形站好;
3、在这个等边三角形的中心,要蹲着一头你们A组的牧羊,并且面朝羊圈门口;
4、你们A组其余牧羊均匀分布在羊圈得各条边上。
1、管理执行活动需要计划前的信息采集、有计划的信息交流和讨论、计划后的阐述和分析落实;
2、将所有资源有效配及综合利用,将孤立的人们组织在一起制造和生产出某些服务或产品的行为过程;
3、没有信息的传送和反馈控制就失去了其真实依据和实施途径;
4、有助于培养队员创造性的思维和实践动手能力;
5、有利于培养队员团队协作精神,以及相互关爱、相互信任等优良品格;
6、对队员心理健康教育起到积极的促进作用;
7、有利于培养队员果断、自信、敢为的优良品质和克服心理恐惧的能力;
8、有利于培养队员沟通能力;
1、体验高绩效团队的向心力和凝聚力形成方式;
2、增强自信和自我控制能力;
3、建立团队内部的信任感,理解信任和承诺的重要性和力量;
4、决不放弃,直到成功为止,克服人性的弱点,为团队目标的实现而努力;
5、理解变革中产生恐惧的原因,过渡时期的暂时失控状态。
6、体验可能与不可能界限,挑战与行动;
7、换位思考,工作中小有成就时不只是个人成绩而有赖于团队中每个人辛苦的付出;
8、培养团队内部的相互信任、包容与协调;
9、增强学员挑战自我的勇气,通过挑战懂得合理突破本能的重要意义;
10、发扬团队精神、互相帮助;感悟制度的制定与保障对完成任务的价值。
此项目有两种模式:
一种是先在团队中选好苏武,然后让他们讨论沟通方式。
一种是先沟通,这时候谁都不知道谁会是苏武,沟通完后让他们戴好眼罩,培训师从中拉一个出来。
苏武牧羊看似简单,却需要大家开动脑筋、创新思维,在最短时间内对任务解读清楚,并在团队内部实现快速、有效的沟通,最终创造性地解决问题。
苏武牧羊